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施工單位機(jī)關(guān)部門技術(shù)成果管理1、科技研發(fā)管理，負(fù)責(zé)組織項目部對研發(fā)項目進(jìn)行可行性研究，并完善研究后形成的科技成果研發(fā)立項申請文件；資料匯總歸檔。收集科技研發(fā)的成果鑒定材料、申請表、科學(xué)技術(shù)獎申報書、用戶評價、效益證明等資料，并進(jìn)行完善。完善后匯總歸檔；組織科技研發(fā)人員對本成果進(jìn)行發(fā)布，報集團(tuán)進(jìn)行評審鑒定；2、工法管理：配合項目部編制工法，告知工法編寫人員，工法編寫的格式及注意事項；收集工法編制的依據(jù)；收集各項目工法進(jìn)行完善，上報上海公司進(jìn)行評審；負(fù)責(zé)對工法的企業(yè)級、部級、國家級的申報；對已評獎的工法相關(guān)獲獎證書進(jìn)行存檔；3、專利管理：配合項目部編制專利，告知專利編寫人員，專利編寫的格式及注意事項。收集并完善各項目專利；組織初審已編制好的專利初稿，通知各項目修改；4、技術(shù)標(biāo)編制：根據(jù)招標(biāo)文件要求，配合組織標(biāo)書編制團(tuán)隊，根據(jù)技術(shù)標(biāo)目錄，編制個人對應(yīng)編寫的部分內(nèi)容；匯總標(biāo)書各部分內(nèi)容并修改、排版；5、方案管理：施工組織設(shè)計或方案評報相關(guān)人員審批管理及加蓋公章；施工組織設(shè)計的備案管理；