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大區(qū)戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.根據公司全國銷售戰(zhàn)略，制定所轄大區(qū)的年度、季度業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、預算及銷售目標。
2.決定大區(qū)內的資源分配、市場投入重點和核心市場策略。
業(yè)務目標達成
1.負責大區(qū)整體銷售、利潤及市場份額等指標的達成。
2.監(jiān)督、分析大區(qū)內各省份的銷售數(shù)據，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行調整。
客戶管理
1.主導大區(qū)級乃至全國性的戰(zhàn)略客戶（如頂尖醫(yī)療中心、學術領袖）的關系維護與深度合作，及所轄大區(qū)內重點標桿醫(yī)院的拜訪及重點專家維護
2.責管轄區(qū)域內的科室會、展會申報，準備、執(zhí)行及會議效果總結工作
團隊管理
1.負責管轄區(qū)域內的銷售人員日常客戶拜訪報告的每日審核并提出改正建議及區(qū)域內意向新醫(yī)院客戶的隨訪、檢查與落實；
2.大區(qū)內銷售人員第一面試、管理、辭退建議
其他
1.對大區(qū)內銷售費用及其他相關物料審核與控制；
2.根據安排回公司參加工作會議，完成月工作總結及下月工作計劃制定
3.每周、每月工作總結，工作計劃的上報；
4.負責對直屬上級交代的工作進行落實和結果反饋