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1.質(zhì)量管理制度建設(shè)
根據(jù)企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立與采購部、生產(chǎn)部、銷售部等質(zhì)量相關(guān)部門的溝通協(xié)作機(jī)制
2.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測和分析
針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂批量生產(chǎn)質(zhì)量保證計(jì)劃；
制定產(chǎn)品質(zhì)量信息流程反饋、統(tǒng)計(jì)工作辦法；
跟蹤確認(rèn)工藝狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，論證其合理性；
識(shí)別質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)部門反饋；
應(yīng)管理層和客戶的要求組織編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)
組織編制企業(yè)綜合的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，制定明確的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)；
監(jiān)督和指導(dǎo)各部門的質(zhì)量改進(jìn)工作；
建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理客戶投訴和內(nèi)部質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析。