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職責(zé)描述: 1、經(jīng)營計劃統(tǒng)籌：主導(dǎo)年度經(jīng)營計劃編制，整合財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保資源合理分配與戰(zhàn)略一致性。 2、經(jīng)營目標(biāo)落地：拆解公司戰(zhàn)略至部門級KPI，建立動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期分析偏差并推動改進(jìn)。 3、績效體系優(yōu)化：設(shè)計激勵與考核方案，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)量化貢獻(xiàn)，驅(qū)動組織與個人績效雙提升。 4、跨部門協(xié)同推動：協(xié)調(diào)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門解決目標(biāo)執(zhí)行中的沖突，確保經(jīng)營計劃高效閉環(huán)。 任職要求: 1、經(jīng)驗背景：5年以上經(jīng)營計劃/績效管理或財務(wù)分析經(jīng)驗，2年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗，有上市公司或集團(tuán)總部背景優(yōu)先。 2、財務(wù)驅(qū)動思維：精通預(yù)算編制、成本分析與財務(wù)建模，能通過數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問題并提出解決方案。 3、目標(biāo)管理力：擅長將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計劃，建立從目標(biāo)設(shè)定到復(fù)盤的全流程管理機(jī)制。 4、績效設(shè)計能力：熟悉激勵理論，能設(shè)計差異化考核方案，平衡短期業(yè)績與長期組織健康度。 5、溝通影響力：跨部門協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能有效推動高層決策落地并激發(fā)團(tuán)隊執(zhí)行力。