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1、負(fù)責(zé)建設(shè)合同管理前期管理工作（履約保函辦理、人員備案、統(tǒng)購保險(xiǎn)采購等前期工作）。
2、負(fù)責(zé)建設(shè)合同評審，識別關(guān)鍵條款（如計(jì)價方式、付款條件、違約責(zé)任等），提出、總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控建議。
3、負(fù)責(zé)建設(shè)合同履約的過程管控，按合同約定及時向業(yè)主、監(jiān)理提供相應(yīng)計(jì)劃，按時申報(bào)預(yù)付款、中間計(jì)量證書、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，督促監(jiān)理、業(yè)主按合同約定時間及時履行計(jì)量批復(fù)與支付義務(wù)。
4、研究合同文件，深入工地現(xiàn)場，收集整理涉及工程變更索賠證據(jù)資料。制定項(xiàng)目變更索賠計(jì)劃，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目各職能部門變更索賠資料。及時完善與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主等簽認(rèn)手續(xù)，主動加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的溝通聯(lián)系。
5、參與編制工程交（竣）工結(jié)算，配合項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)。
6.配合部門負(fù)責(zé)人開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提供節(jié)點(diǎn)前分包成本，節(jié)點(diǎn)后預(yù)計(jì)分包成本等數(shù)據(jù)；
7.組織項(xiàng)目標(biāo)后成本測算，與標(biāo)前成本測算對比分析，協(xié)助公司制定目標(biāo)總成本和單項(xiàng)目標(biāo)成本；
8.組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，牽頭相關(guān)部門落實(shí)具體真實(shí)數(shù)據(jù)，及時掌握項(xiàng)目的成本變動情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月度成本計(jì)劃，優(yōu)化完善項(xiàng)目成本管理；
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理優(yōu)點(diǎn)、不足點(diǎn)以及管理總結(jié)工作；
10.按照公司信息化管理要求及時上傳有關(guān)建設(shè)合同、計(jì)量結(jié)算等資料；