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1、在咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)下，策劃推動(dòng)工廠卓越制造TPM體系的有效落地、運(yùn)行；
2、組織TPM相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工對(duì)TPM理念、方法的理解和應(yīng)用能力；
3、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各支柱負(fù)責(zé)人，推動(dòng)全員參與，將精益融入工廠日常經(jīng)營(yíng)管理；
4、通過(guò)精益工具和方法優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；
5、組織各支柱利用管理看板推進(jìn)各支柱體系建設(shè)、日常管理工作開(kāi)展；
6、負(fù)責(zé)工廠5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）推進(jìn)管理工作；
7、協(xié)助工廠總經(jīng)理管理KPI指標(biāo)，組織管理層DMS會(huì)議；
8、制定績(jī)效管理機(jī)制，推動(dòng)各管理支柱有效開(kāi)展；
9、負(fù)責(zé)對(duì)接顧問(wèn)老師協(xié)調(diào)卓越制造項(xiàng)目日程安排。
知識(shí)技能要求：
1、精通卓越制造（或TPM，WCM等）體系和各支柱方法論；
2、熟知生產(chǎn)過(guò)程中提高生產(chǎn)效率、品質(zhì)安全、生產(chǎn)安全等的具體方法和措施；
3、熟悉并能夠熟練應(yīng)用相關(guān)工具和方法，如價(jià)值流圖、IE改善、六西格瑪、4M-5WHY等；
經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?br>1、3年以上TPM相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、深度參與過(guò)AM/PM/FI/QM等支柱的實(shí)操工作；
3、有食品、飲料類等快消品企業(yè)TPM推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、有TPM相關(guān)領(lǐng)域講師認(rèn)證者、或參與TPM獎(jiǎng)項(xiàng)認(rèn)證者優(yōu)先；