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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與制定年度公司國際營銷規(guī)劃，落實公司年度國際銷售目標(biāo)與計劃，確保目標(biāo)的達成； 2、建立國際銷售隊伍和管理體系、管理制度。 3、負(fù)責(zé)管理國際銷售團隊，包括人員梯隊建設(shè)、員工能力培養(yǎng)、考核激勵、評價等，負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)、指導(dǎo)，激勵團隊，使團隊的業(yè)務(wù)技能和業(yè)績得到提升； 4、負(fù)責(zé)組織國際市場調(diào)研和需求分析，分析市場與競爭對手情況，通過數(shù)據(jù)分析提供營銷決策依據(jù)； 5、負(fù)責(zé)制定營銷戰(zhàn)術(shù)和渠道開發(fā)模式，實施市場開發(fā)，挖掘潛在客戶，提升市場占有率。 6、負(fù)責(zé)國際重點客戶的關(guān)系維護，參與或指導(dǎo)重點項目的談判、溝通、合同簽訂等工作，確保重點項目的完成； 7、負(fù)責(zé)管理和開發(fā)渠道經(jīng)銷商，實施分級管理，根據(jù)業(yè)績貢獻給予不同的渠道獎勵政策； 8、組織尋訪、跟進目標(biāo)客戶，快速掌握客戶痛點、需求和合作模式，為客戶提供整體解決方案和專業(yè)的技術(shù)服務(wù)； 9、管理和控制銷售預(yù)算和費用的使用，通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析為銷售提供決策依據(jù)，完成公司要求的經(jīng)營目標(biāo)； 10、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理，建立風(fēng)控體系，控制呆壞賬的金額和比例； 11、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。