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1.成本管理
1.1審核制定成本核算體系及編制年度成本目標(biāo)
1.2審核按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的工作，編制項(xiàng)目成本收入表；配合營銷的成本管控表，編制項(xiàng)目利潤預(yù)測表，同時(shí)核算項(xiàng)目的實(shí)際成本、毛利率
1.3審核每月編制的加工費(fèi)相關(guān)報(bào)表，負(fù)責(zé)加工費(fèi)目標(biāo)成本的制定和優(yōu)化；配合各部門提供加工費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)，并與目標(biāo)成本比對并分析差異原因
1.4審核月底成本結(jié)賬相關(guān)工作
2.經(jīng)營報(bào)表管理
2.1審核相關(guān)的月度經(jīng)營報(bào)表
3.核算管理
3.1審核計(jì)件計(jì)時(shí)人員工資明細(xì)
3.2審核生產(chǎn)人員相關(guān)工資表
3.3審核出具的外包商結(jié)算單
3.4審核塔筒倒運(yùn)匯總表
4.存貨管理
4.1定期組織存貨盤點(diǎn)工作的進(jìn)行，按月統(tǒng)計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)存貨情況進(jìn)處理情況
4.2配合倉儲(chǔ)部門完成賬務(wù)相符的管理
4.3審核庫存模塊出入庫手續(xù)的辦理
5.ERP管理
5.1負(fù)責(zé)調(diào)研各部門業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃ERP閉環(huán)管理方案，并負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施
5.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)ERP賬套和賬號(hào)新增、減少
5.3審核蓬萊基地項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的維護(hù)
6.產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)
6.1按月審核產(chǎn)銷量月報(bào)
6.2發(fā)運(yùn)報(bào)表最終的審核工作
7.年度預(yù)算
7.1負(fù)責(zé)年度預(yù)算表模板的編制
7.2負(fù)責(zé)配合各部門完成年度預(yù)算表的編制
7.3負(fù)責(zé)定期編制實(shí)際與預(yù)算情況對比表
8.研發(fā)費(fèi)用管理
8.1研發(fā)費(fèi)用年度預(yù)算的審核
8.2月底研發(fā)費(fèi)用轉(zhuǎn)出合理行的復(fù)核
9.廢鋼銷售
9.1按月承擔(dān)廢鋼銷售的招標(biāo)工作
9.2組織廢鋼的實(shí)際銷售工作