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1、市場(chǎng)調(diào)研：
不定期走訪終端市場(chǎng)，調(diào)研用戶、市場(chǎng)及競品動(dòng)態(tài)，對(duì)信息進(jìn) 行整理分析，為區(qū)域營銷管理規(guī)劃提供參考依據(jù)；
2、零售能力提升：
負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)分解，根據(jù)營銷節(jié)奏，匹配相應(yīng)營銷策略（如 爆款引流、融合套餐、電影營銷等），提升經(jīng)銷商零售能力， 確保銷售任務(wù)達(dá)成；
3、用戶經(jīng)營：
協(xié)同市場(chǎng)部賦能經(jīng)銷商搭建用戶經(jīng)營平臺(tái)和組織，實(shí)現(xiàn)客戶的 獲取、留存、轉(zhuǎn)化，解決終端售后問題，提升與維護(hù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 的公司品牌形象；
4、終端標(biāo)準(zhǔn)化：
負(fù)責(zé)所轄區(qū)域終端門店形象的提升與維護(hù)，包含產(chǎn)品出樣規(guī)范 化、品宣物料標(biāo)準(zhǔn)化、人員形象專業(yè)化、店面環(huán)境整潔化；
5、數(shù)據(jù)管理：
負(fù)責(zé)區(qū)域數(shù)據(jù)管理工具的應(yīng)用與分析，為決策提供參考依據(jù)， 如零售分銷系統(tǒng)運(yùn)用及分析，渠道與競品信息收集分析，經(jīng)營 相關(guān)數(shù)據(jù)分析(如產(chǎn)品排行、產(chǎn)品毛利率、進(jìn)店率、客單價(jià)分析 等）；
6、倉配服管理：
配合區(qū)域經(jīng)銷商提升倉儲(chǔ)管理、配送、交期管理能力，提升庫 存周轉(zhuǎn)率；
7、市場(chǎng)活動(dòng)：
協(xié)同分部市場(chǎng)部做好所轄區(qū)域市場(chǎng)活動(dòng)的組織與執(zhí)行，落實(shí)區(qū) 域經(jīng)銷商數(shù)字化營銷工作；
8、渠道管理：
協(xié)助渠道拓展進(jìn)行區(qū)域渠道管理，包括渠道布局、開發(fā)及優(yōu)化， 推進(jìn)區(qū)域內(nèi)老店重裝工作；
9、產(chǎn)品管理（理貨）：
負(fù)責(zé)所轄區(qū)域門店產(chǎn)品上下市執(zhí)行工作，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行庫存 管理，定期指導(dǎo)門店進(jìn)行調(diào)場(chǎng)，賦能經(jīng)銷商人員提升銷售能力 和壓單技巧，提升銷售業(yè)績；
10、門店培訓(xùn)：
負(fù)責(zé)區(qū)域門店培訓(xùn)等工作，包含新員工培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售 技巧培訓(xùn)等；
11、會(huì)議管理：
負(fù)責(zé)經(jīng)銷商會(huì)議管理包括晨夕會(huì)、各類啟動(dòng)會(huì)和復(fù)盤會(huì)議的召 開；
12、經(jīng)銷商組織能力建設(shè)：
協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行組織能力建設(shè)，包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位任職 體系建設(shè)、薪酬績效管理、招聘及培訓(xùn)賦能、團(tuán)隊(duì)文化打造及 組織機(jī)制建設(shè)；
13、協(xié)同共享：
完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)，積極配合跨職能/跨部門工作。