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1、制定各崗管理人員績效考核，每月進(jìn)行考評打分。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料及生產(chǎn)損耗的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理。

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)二部管理規(guī)章制度的制定及完善，監(jiān)督執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)對車間員工品質(zhì)方面、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)。

7、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)各工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足不良現(xiàn)象給予制止及改善。

8、對車間各類報表、各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性監(jiān)督與分析。

9、對車間使用的設(shè)備，附件、模具維修保養(yǎng)及擺放，督促下屬跟進(jìn)完成保證設(shè)備稼動率。

10、負(fù)責(zé)車間使用原輔料、包材配件申購的審批。

11、負(fù)責(zé)對車間新流程、新工藝測試督導(dǎo)落實跟蹤。

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)二部異常物料的判定與處理。
13、每天組織部門管理開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每周二組織部門全體人員開早會，宣導(dǎo)生產(chǎn)情況，品質(zhì)狀況、規(guī)章制度，安全紀(jì)律要求等。