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1. 依據(jù)本項(xiàng)目一、二級計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制、優(yōu)化和調(diào)整房建工程三級施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃及月度/周滾動(dòng)計(jì)劃，確保計(jì)劃符合項(xiàng)目工期總控要求。 2. 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，做好計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集現(xiàn)場執(zhí)行信息、分析偏差原因并提出糾偏措施，確保施工按計(jì)劃推進(jìn)。 3. 協(xié)調(diào)各專業(yè)（土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電、軌道、信號等）施工計(jì)劃，確保各專業(yè)施工邏輯合理、資源分配均衡，明確關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點(diǎn)。 4. 運(yùn)用P6（Primavera）、MS Project等專業(yè)計(jì)劃管理軟件，建立動(dòng)態(tài)進(jìn)度模型，定期更新并匯報(bào)進(jìn)度數(shù)據(jù)。 5. 組織房建分部的進(jìn)度會(huì)議，與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工各分包單位溝通，對接ML1項(xiàng)目計(jì)劃部，確保各方對計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。 6. 編制進(jìn)度報(bào)告（如S曲線、甘特圖、關(guān)鍵路徑分析等），向項(xiàng)目管理層提供決策依據(jù)。 7. 評估施工風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，減少不可預(yù)見因素對工期的影響，避免工期索賠風(fēng)險(xiǎn)。 8. 審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，分析人材機(jī)資源配置，確保其符合項(xiàng)目總體目標(biāo)。 9. 配合商法合規(guī)部，分析進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化資源投入，確保UE節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，保證項(xiàng)目收款進(jìn)度。